如果把园区和园区入驻企业比喻成一个区域的生态系统，园区可以看作生态所依赖的土地，入驻企业则是生态中的各种生物，而园区开发运营商可视为这片土地的养护工。疫情冲击之下的园区，如同外界因素（如地震、火灾等情形）冲击下的森林，有可能恢复生机，也有可能沦为荒芜之地。

受疫情冲击影响，园区入驻企业因现金流断裂无法继续经营，主要是因为“产出不足”。疫情之下，除了餐饮、商业等配套服务业，园区的其他产业（如制造业、科技服务业）的需求都有反弹现象。“产出不足”只是暂时的，如何缩减“产出不足”的时间，成为园区和企业眼下亟待解决的问题。

这些问题的解决，不仅需要近端防御措施补救，更要从园区的远端防御措施着手。如果从园区的开发、招商等环节构建良好的产业生态，面对疫情等突发事件时就能及时恢复园区的正常运作。但从实际来看，园区企业只注意到疫情之下的近端防御措施，如提供免租服务、帮助企业做好防疫工作等，而对于园区的远端防御措施——产业生态重构则关注较少。假如有下一次外界因素冲击，园区仍然会陷入困境。

生态修复可通过重建、改造、再植等手段实现，把外界对局部生态环境的影响控制到最小。对于园区而言，园区开发运营商需要担当园丁和护林工的角色，通过修复（帮助企业复工）、重构与进化（重塑产业活力）二步工作，从近端防御到远端防御，构建新的园区产业生态。以下是疫情冲击下园区产业生态重构十条关键举措。

着眼于园区疫情危机的近端防御措施，减少园区企业受到疫情的冲击，帮助园区企业复工复产。

1、控制园区疫情扩散：成立疫情期间园区应对小组，优化决策流程，减少审批环节，提升应对效率；制定园区企业疫情应对手册，指导园区企业细化各项应对措施；做好公共区域的疫情应对措施，为企业内部做好各项疫情防范措施提供支持；做好城市和园区疫情信息通报。

2、降低员工生活影响：有序引导园区生活服务机构的复工、复产，而不是一刀切的关停；设立生活服务集中采购服务，如提供集体订餐服务；免费提供空置的宿舍，为有需要隔离的员工提供生活住所。

3、保障园区出入顺畅：对人员、车辆进出口进行重新规划，平衡便利性和疫情管控需求；对外来车辆、物件的收发、消毒提供便利。

4、控制经营成本：出台园区租户房租免交、延交、减租政策；争取银行的支持，避免园区开发运营商自身的现金流风险；组织政府机构为园区企业免缴、延缴社保、税金提供政策解读服务；做好员工降薪、延期发放，供应商款项结算引发的意外事件应对策略，维护园区和社会稳定。

5、稳定人力资源：组织包车、包机，帮助园区企业接送员工回来上班；促进园区内部企业员工的共享；一定时间内，免费提供空置的宿舍，帮助企业吸引新员工。

6、获取资金支持：支持企业向政府和金融机构获取资金支持，做好相关的政策服务、信息服务工作；加大企业新增物业需求的优惠力度，支持企业投资方的再投入和新增投入。

7、提高供应链协同：免费提供临时的生产车间、仓储空间。

着眼于园区危机的远端防御措施，优化园区产业结构和服务结构，推动园区产业的集聚、集成、集群和进化。

1、促进产业孵化：联合第三方专业机构或自行提供孵化器服务。

2、优化产业结构：定期优化园区产业生态模型，强化产业招商思维，完善相关配套产业的招商；引入生态型、平台型领先企业；联合社会资本，结合资本招商需求，协助企业进行股权并购型产业整合、战略联盟型产业整合、产业集群型产业整合。

3、嫁接产业资源：完善公共产业服务平台建设；促进园区之间的联盟合作，以及园区运营商的轻资产扩张，增加园区之间的协作；强化园区外部产业资源的导入和嫁接功能，通过产业服务连接外部富足的产业资源，构建更大圈层的产业生态圈。